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[影视评论] 纸媒+影视的三种模式

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发表于 2018-6-23 11:05:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
文:李雪昆 梁晓龙  来源:中国新闻出版报
  
新媒体时代,纸媒面临的巨大挑战有目共睹,虽然在全媒体转型方面步伐很大,但是目前还没有形成良性发展的成熟模式。因此,有实力的纸媒集团开始了资本运作和商业模式创新,走多元发展的道路,这其中,投资影视成了很重要的一条路。


传统媒体涉足影视业,谋求跨界转型,既有投资国内知名影视制作企业的方式,如浙报传媒集团、中原报业传媒集团、华闻传媒等;也有内部成立影视文化工作室的方式,如成都日报报业集团、贵州日报报业集团等;还有采取沙龙汇版权合作、合作投拍方式的,如读者传媒将其拥有沙龙汇版权的文学作品孵化成影视作品,《新京报》与影视公司合作拍片等……


记者透过报刊社、影视公司、专家学者、投资咨询公司等多维角度分析纸媒的影视发展路径,期待为有意迈入影视产业的报刊社提供更多借鉴及参考。


模式一:战略投资


战略投资是传媒企业涉足影视业的重要举措。去年5月,浙报传媒集团出资1亿元增股唐人影视布局影业一度成为业界探讨报业转型的热点话题,中原报业传媒集团、华闻传媒等也曾投资过知名影视制作企业。


“影视业作为数字沙龙汇娱乐平台的重要一环,是浙报传媒重点关注的产业形态。”浙报传媒集团股份有限公司董事、总经理张雪南在接受记者采访时表示,上市4年来,浙报传媒集团用传媒控制资本、资本壮大传媒的发展理念,加快推进从传统媒体向现代传媒集团的战略转型,并依托主流媒体的品牌影响力,挖掘价值链,延伸产业链,积极开辟媒体经营新增长点,而影视业是其中一个重要方向。


在中国政法大学新闻与传播学院院长宋建武看来,以浙报传媒集团为代表的媒体集团完成了资本积累,具备了在传统主业之外发展的实力。同时,传统媒体原有市场的饱和,使得其在传统媒体市场上的投入难以得到高额回报。两个因素相加,在中央不断推出促进文化产业大发展大繁荣的利好政策大背景下,以资本为纽带的相互融合成为两者的有益选择,助推了传统报刊业进军影视业。


自2012年以来,国内影视产业呈现出飞跃式发展态势,产业结构、产业形态和市场格局都在发生重大变化,但张雪南认为,高速发展中的影视产业仍然过度依赖于自给自足的内向型发展模式,同时,由于不断受到新媒体的冲击,中国影视产业与传媒业一样,亟须与新资本、新渠道融合,以获取资源、扩大渠道、发展用户、延伸价值,满足市场快速发展的需要。


记者了解到,从2009年起,浙报传媒旗下东方星空即先后投资了《寻龙夺宝》《风语》《彼岸1945》《玫瑰炒肉丝》等多部影视作品,一方面作为财务性投资,获取回报;另一方面也为深度介入影视行业探索赢利模式和树立品牌、积累经验奠定了基础。


对于为何选择以投资影视公司的方式涉足影视业,张雪南表示,核心原因在于借助成熟的影视公司资源不仅有助于浙报传媒尽快拓展在影视圈的影响力,导入专业力量,发展影视内容和影视IP(知识产权)资源建设,更有利于加速数字沙龙汇娱乐产业链布局,增强互联网枢纽型传媒集团的整体竞争力。几年下来,浙报传媒多点落子、环环相扣的发展思路已初步形成数字沙龙汇娱乐产业链的闭环。


模式二:合作拍摄


4月上映的《万物生长》短短五六天时间票房就接近1亿元,这在《速度与激情7》热映下实属不易。很多细心人发现,这部电影的联合出品方是《新京报》,这种合作拍摄影视作品的方式也成为一些传统报刊试水影视业的路径。


“传统媒体除了资本上的投入,其还具有媒体话语权、公信力、品牌影响力以及优秀的宣传策划能力、广泛的受众基础、丰富的广告客户资源等优势,这些都能为影视作品的广告植入、宣发效果、票房、收视带来直接或者间接的影响,因此,影视业很乐意与其进行合作。而就某一部影视剧进行合作,也是报刊社和影视公司、发行方等多方彼此深度了解的序幕。”东方美林(北京)投资咨询有限公司合伙人张洪涛说道。


“2014年,全国电影票房突破100亿元用了141天,影视业显示出了强劲的生长力。而同在文化创意产业大范畴中的报刊业,与影视业有着一些共同的发展规律可循,有一些资源可以互补。”中国传媒大学新闻传播学部副教授曹晚红补充道。不过,她提醒业界,影视业是高投入、高产出的行业,有明确的市场规则,进入这一行业,必须更新运作的机制和体制,不能用传统内容产业的方式经营管理。“纸媒应当慎重行事,要明确自己的资源优势和核心竞争力,找到合适的合作对象和途径,力求资源互补、利益共享,为今后与影视业的融合发展明确方向。”


一些有实力的纸媒靠投资某一部影视作品取得过不错的成绩,但宋建武也表示,对于资本实力和人才储备不足的媒体集团来说,也许不进入是上策。


“根据我接触到的情况来看,传统媒体集团特别是报业中资本实力和人才储备不足的机构,在影视投资方面的实际业绩乏善可陈,能够获得一定经济回报的,基本上体现在对国内影视制作企业的股权投资上。”宋建武补充道,媒体集团与影视公司合作投拍某部影片的合作模式应谨慎选择。毕竟,影视行业目前成本弹性大,行规复杂,除非媒体集团有合适的管理人员参与操盘制作,否则投入产出比不一定理想,甚至可能在作品赢利的情况下都无法收回投资。


模式三:沙龙汇版权孵化


人们常说,传统媒体的最大优势在于内容,以读者传媒为代表的传统媒体进军影视产业的方式是沙龙汇版权合作。前不久,读者传媒与优酷土豆集团旗下合一影业等签署战略合作协议,欲把读者传媒独家提供的300篇文学作品孵化成影视作品。


“近年来影视行业持续保持每年30%以上的增长,其与报刊业同属内容产业,具有较为接近的行业属性,这也是我们选择涉足影视业的原因所在。”读者出版传媒股份有限公司董事会秘书张晨认为,报刊行业在纸媒持续下滑、用户阅读习惯转变、新媒体表现形式日益丰富的背景下,寻求产业性质接近、增速较快的影视行业作为跨领域的尝试,是十分自然的。传媒企业在内容沙龙汇版权储备、资金实力方面具有一定的优势。


据读者传媒《招股说明书》披露,从2012年至2014年3年间,其与创业板上市公司唐德影视合作,累计已投入资金8000余万元,参拍7部电视剧作品,其中包括影响较大的《武则天》。张晨表示,近期,读者传媒将与合一影业以及具有较强技术能力的深蓝传媒合作,挖掘包括《读者》杂志在内的期刊内容,通过与互联网企业的合作,推出针对互联网的影视作品。


华策影视品牌宣传总监王颖认为,报刊和影视都是以内容为核心的产业,文字与声画艺术存在许多转换的可能和创新的空间。两者如果能深度融合,运用云计算、大数据等新的传播技术和社交化、分众化、精准化等新的传播理念,可以有效实现内容与技术的相互支撑、内容与渠道的有机结合,给内容资源带来新的价值,增强媒体信息内容的核心竞争力,最大限度地将内容优势转化为产业优势、发展优势。目前各个影视公司对于优质IP的渴望是非常强烈的,而优秀的传媒集团内部有一些可塑造的内容未来可以成为大IP。


“读者传媒与影视公司合作,将其拥有沙龙汇版权的文学作品转化成电影的模式,对于部分拥有较多沙龙汇版权资源的传统媒体来说有较大参考价值。我并不看好报业集团旗下成立影视文化工作室的做法,因为在当前影视业进入到资本密集型产业的时代,这种作坊式的运营难以获得竞争优势。”宋建武说道。


报刊业“触”屏,靠谱吗?



传统媒体涉足影视业,适应了当前文化产业融合发展的大势,发展前景良好,是传统媒体解决自身生存和发展问题进行的有益尝试,也为未来的可持续发展提供了更多思路。然而,此时此刻进军影视行业,是不是一个好时机?又有哪些问题值得注意?


跨界,最好的时代?


近年来,具有轻资产属性的影视行业发展突飞猛进,尤其是电影票房收入以每年30%的增幅快速增长,影视行业的高额利润回报吸引各路资本纷纷涌入。


在东方美林(北京)投资咨询有限公司合伙人张洪涛看来,报刊行业在新媒体的强势冲击下,经营业绩面临日益严重的压力,迫切需要拓展新的业务板块,实现多元化发展;而同属文化产业的传媒业和影视业距离较近,圈子重合率高,双方沟通便利、易于融合。因此,进军有良好投资回报又容易沟通理解的影视行业自然成为报刊业多元发展的路径之一。


中国政法大学新闻与传播学院院长宋建武也谈道,2003年以来,发展文化产业作为国家战略,享受到国家各方面的支持,也得到媒体集团的热烈响应,影视业作为文化产业之中标志性的门类,市场急剧扩大,社会影响广泛而深远,媒体集团在影视业的投资成功,可以获得显著的社会效益和经济效益。而影视业与传统媒体合作,理念和审美层次比较一致,又能够得到资本及传播资源的支持,对于其获取两个效益有直接影响。


在华策影视品牌宣传总监王颖看来,无论传统媒体还是影视公司未来都有很大的机会。今天的市场瞬息万变,新媒体剧、模式剧、合拍剧等一些新的影视作品形式开始更广泛地在互联网上传播,必须求变以顺应市场的变化才能更好地立足。“互联网+”时代许多行业都存在巨大机会,而传媒业与“影视、文化”相加,想象空间及发展前景也非常惊人。


王颖认为,这两者在一起是要产生“化学反应”的,因此要打造“全沙龙汇娱乐+”的大IP运营平台,横向打通大IP沙龙汇版权资源拓展产业链布局,稳步推进全内容战略、互联网战略、全产业链和国际化战略,以内容为核心,打造全产业链、全媒体、全球化综合沙龙汇娱乐传媒集团。关键环节是创造优质内容和打造大IP沙龙汇版权系统,并通过“互联网+”手段强化IP的运营开发。


“每个行业都要寻找自己的趋势。互联网所引发的科技革命浪潮,对传媒行业而言是最好的时机。”王颖说道。


投资,看上去很美?


传统媒体进军影视业的途径各有不同,有过成功的经验,也有过失败的教训。那么,对于接下来想要进军影视业的传统媒体集团而言应该如何选择?


宋建武表示:“传统报刊业在影视投资方面的主要优势是个别媒体机构拥有一定的投资实力和运营能力,还有部分媒体集团拥有一定的沙龙汇版权资源。而在我看来,只有部分传统媒体中的佼佼者有条件通过股权投资和沙龙汇版权转换进入影视业。对于多数传统媒体单位,投资影视业或许只是一场看上去很美的游戏。”


对于如何进军影视业,张洪涛认为,传媒集团需要根据自身资源特色选择适当的进入方式。合拍电影是单点式合作,适合初步接触、尝试;成立影视公司或者影视文化工作室需要有优秀的制作人;基于IP的合作对媒体的内容资源有很高的要求且其参与程度有限;战略投资优质影视公司是资本运作的惯常做法,但是目前优质标的稀缺、估值高,而且目前投资影视公司能否真正实现业务协同效应、助推传统媒体实现战略转型恐怕要大打问号。


“总之,传统报刊集团想要进军影视业就需要结合自身资源条件与战略转型需求,选择适当的方式谋求原有业务与影视业务形成互补和协同效应,使影视业务对传统报刊集团战略转型后各板块业务起到强纽带作用,而不能使它们成为松散的联合关系,更不应使影视投资沦为简单的财务投资。”张洪涛提醒道。


王颖也认为,传统媒体进军影视业的途径各有千秋,要根据报刊集团各自内部的运营方式、管理情况来定。而全媒体营销传播在影视产业链中显得越来越重要,双方可以在新媒体传播方面发挥各自优势、资源互补,进行内容和渠道的结合,并通过线上线下的结合发挥循环式整合传播的优势。报刊业依据已有的渠道资源、读者资源、媒体资源,结合影视的表现方式,借助互联网传播规律,根据传播内容的特点和传播节点进行整合营销。


试水,风险在哪儿?


“虽然影视业容易获得高额利润,但也是一个风险较高的行业,影视剧的亏损率在80%以上。”张洪涛表示,作为影视业的外行,传统媒体进军影视业是存在诸多风险的,比如对市场趋势的把握、对政策的敏感度、对影视制作成本的预算与控制、影视资本运作能力等都存在较大风险。传统媒体行业与影视业属于不同的产业形态,生产流程和运营方式不同。影视行业刚开始的一两年甚至三年都只是入行阶段,没有三四年的积累一个好项目是难以产生的。


张洪涛认为,传统媒体一定要认识到影视业的风险,冷静分析自己的优势和劣势,在巩固已有资源基础上稳健地步入影视业,万不可急于求成,也没有必要一味进军大影视。张洪涛建议,可以先选择利润高、见效快,自己又能把控的项目去尝试,比如整合自己的优势资源与电视台进行栏目合作或纪录片合作,或者参与已有的电视台定制剧的合作,逐步积累把控项目、防范风险的能力,进而进入到大的影视制作中去,不失为一个稳妥的步骤。


宋建武也谈道,传统媒体进军影视业的风险主要在于成本难以控制、市场变化难以估计、产品的价值判断受到政策的影响明显。而在规避风险的过程中,传统媒体应尽可能采用沙龙汇版权转换和传播资源投入模式介入,并且,在资本投入中要在运营团队可以信托的前提下进行投资,并制定可行可靠的退出机制。


而王颖强调,两者结合的最大风险在于转型后的融合。她认为,无论是传统媒体、影视制作公司还是其他的影视机构,都可以共同多元发展,在发展中所有人应该以包容的心态接纳其他行业的运作模式,这样才是成功的转型。

-END-

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